学员风采

  上周,我有幸参加了湖南大学干部培训中心开展的的中层干部培训班,授课老师的敬业精神与工作热情深深感染了我,他讲授的关于“如何做最好的中层管理者”有关内容具有很强的实战性、实用性和实效性,听了之后我感触颇深、受益匪浅,下面谈谈我的几点体会:

  一是优秀的中层管理者要有高度的工作热情。

  热情的态度就是正能量,而且会互相传染,它会让人离成功更近,因为它有着理性永远无法起到的作用,在我们日复一日的重复工作中,中层管理者具有承上启下的作用,他的工作热情能带动整个团队。尤其是团队遇到困难,大家都失去信心的时候,只要有激情的中层还在战斗,他就可以成为引领这个团队的灵魂人物。

  二是管理者要有清晰准确的定位。

  作为医院的中层干部,在工作中要做到不越位、不错位、不缺位。首先在自己的业务水平上要精益求精,确保是本领域的第一,其次要搞好管理工作,不仅要管理好现有专家,还要培养出更多专家,做好本领域内人才梯队培养工作。

  三是中层管理者要不断更新理念。

  在高速发展的今天,“火车跑得快,全靠车头带”的观念已经落伍,医院要快速发展,就要像高铁一样,各节车厢都是动力系统,我们每一个中层都是医院前进的发动机、着力点,自我驱动,自我管理,责无旁贷。

  四是中层要有良好的品德修养。

  德者居上,能者居中,庸者居下,品德高尚一身正气的人才有人格魅力,带出的团队才有凝聚力、向心力、战斗力,另外,人品就像汽车的方向和制动,而一个人的才华就像发动机,如果方向偏了、制动失灵了,发动机的功率越大,造成的危害就越大。

  五是中层要用“三角鼎力”的模式经营科室。

  即以“专业技术为核心,以营销为手段,以管理为戟盾,以服务为诱饵”。

  六是管理者要让员工有竞争意识和危机感。

  “生于忧患、死于安乐”每个员工只有不断学习、充电,内外兼修,全面发展,才能在医疗市场竞争白热化的今天守住阵地,站稳脚跟。

  七是管理者的主要管理对象是自己。

  身教大于言传,正人先正己,只有严于律己、以身作则,树立良好的榜样和形象,在管理中才有说服力、影响力。

  此次培训,为我点燃了激情、指明了方向,使我找到了切实可行的工作方法。在今后的工作中,我会不断学习、不断完善自我,相信不久的将来,我一定能成为院领导要求的那样:做一个“目标明确、措施得当、效果显著、思路清晰,在科室‘能容、能控、能干’的优秀中层管理者”。

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